¡Hecho a la medida!

PARETO Interim: Optimizamos sus Costos de Producción. Y sus productos.
Como director interino nos encargamos de la planeación estratégica y comercial –
así como de la implementación in sitio. Para ello, ponemos métodos comprobados a disposición de sus necesidades empresariales e industriales, acompañando a sus empleados en cada paso del proceso.

Nuestro lema: Lo que el Mercado Necesita y Puede Pagar.
Esto se traduce en una productos robustos y procesos eficientes.

No dude en pedir casos y ejemplos prácticos y solicitar nuestras referencias internacionales en todo momento.

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Startup en México:
Saldo positivo a los doce meses

Un proveedor alemán planeó establecer una nueva planta en México, y para ello  envió a un ingeniero para ocupar el cargo de director. Este director nos invitó a ser su socio comercial. La parte comercial abarcaba desde  las áreas de compras, logística e IT hasta contraloría y finanzas, sin embargo el mayor reto era la diferencia cultural …

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Rediseño de un sistema de alta tecnología: El horno africano

Un fabricante de equipo perteneciente al grupo de PYMES, con un volumen anual de ventas de 100 millones de euros, produce equipos para la industria de materiales de construcción. Estos productos son el orgullo de los ingenieros; no obstante, cuentan con un defecto: la creciente falta de compradores…

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Proveedor (PyME) de autopartes:
Establecimiento de planta en México

Partida hacia América o pérdida de uno de los principales clientes: esto era la alternativa que tenía que enfrentar un proveedor de tamaño mediano. La empresa no contaba con experiencia en el extranjero. Sin embargo, ahora se veía obligada a seguir a un fabricante de automóviles a México si no quería perderlo…

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Ingeniero mecánico de una PyME:
Aumento de rentabilidad por medio de Target Costing

Un ingeniero mecánico de una PyME con 200 empleados nos contrató para llevar a cabo medidas de costeo. El problema principal que descubrimos en nuestro análisis  radicaba en  que los productos eran demasiado caros. Sugerimos, por medio de un cálculo de costo objetivo …

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CFO interino en un fabricante de sistemas:
Cuando el control del proyecto fracasa ...

Clientes satisfechos y proyectos exitosos –
el gerente de ingeniería de un fabricante de sistemas tenía la reputación de entregar trabajos bien hechos. Sin embargo, las cifras obtenidas después de haber implementado un control eficiente de proyectos causaron gran desilusión …

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Gestión esbelta en el caso de un proveedor de servicios industriales:
El proceso de propuesta bajo la lupa

Los procesos de una empresa industrial suelen ser muy complejos – y el riesgo de perder el control es alto. Un ejemplo típico: un complejo industrial químico, en el cual la fabricación lucrativa de motores de gas para barcos había encubierto las pérdidas en otras áreas …

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Reestructuración de un proveedor de la industria automotriz: La mariposa brasileña

La planta se caracterizaba principalmente por el desorden y el abandono, con productos semi-terminados y terminados por doquier. ¡Personas que trabajan en tal entorno, no pueden entregar calidad! Estamos hablando de un fabricante de partes de seguridad para la industria automotriz en Brasil con 1400 empleados …

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Acerca de PARETO Interim

Nuestros servicios son requeridos cuando se quiere lograr una eficiente reducción de costos. En poco tiempo encontramos las herramientas necesarias, diseñamos medidas concretas y logramos la implementación hasta en el ultimo rincón de su empresa.  Internacional. Junto con los empleados.

Stefan Paul, director general

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