Tanto quanto necessário –
o menos possível!

Um fornecedor alemão planejava uma nova fábrica no México e, para isto, enviou, como gestor, um engenheiro para o outro lado do Atlântico. Este nos levou a bordo como parceiro comercial. A parte comercial abrangia de Compras, passando por Logística e TI, até Controle/Financeiro …

Um construtor de instalações de porte médio, 100 milhões de euros de faturamento anual, fabrica instalações para a indústria de materiais de construção. Eles são o orgulho dos engenheiros, mas possuem um defeito: Quase não há mais compradores….

Partida para a América ou perda de um comprador importante: um fornecedor de médio porte se viu confrontado por estas duas alternativas. A empresa não tinha qualquer experiência no exterior. Mas, agora, ela precisava seguir uma montadora até o México, caso não quisesse perder seus pedidos até na Alemanha.

Um fabricante de máquinas de médio porte, 200 colaboradores, nos contratou para implementar providências redutoras de custos. O problema principal, descoberto em nossa análise: Os produtos eram caros demais …

Clientes satisfeitos, projetos concluídos com sucesso – o engenheiro-chefe de uma montadora de instalações tinha a reputação de fazer um bom trabalho. Tanto mais decepcionantes foram os números depois que introduzimos um controle de projeto funcional …

Os processos na indústria são frequentemente muito complexos – e o perigo é grande de que se perca o controle. Exemplo típico: uma indústria química em que a construção lucrativa de motores de navios a gás cobria prejuízos em outras áreas por anos …

Desordenados e negligenciados, largados de qualquer maneira estavam produtos acabados e semi-acabados pelas dependências da fábrica: Quem trabalha em tal ambiente, não pode produzir qualidade! Trata-se de um fabricante brasileiro de peças de segurança automotivas …